Après avoir occupé des postes à la direction générale chez Henkel et Danone, puis de directeur général des Ressources Humaines et membre du comex de Danone, Marc Benoit a décidé d’accompagner des dirigeants et a rejoint Trajectives en tant que président en 2017, désireux de soutenir les dirigeants et les coachs dans un nouvel art de diriger.

 

Décideurs. Quelle est le positionnement de Trajectives ?

Marc Benoit. Trajectives a été créé il y a vingt ans par Françoise Lesaicherre et Laurent Oddoux, des passionnés de transformation qui ont occupé des postes de dirigeants auprès de grandes entreprises américaines – IBM, Coca-Cola et General Foods – ou suisses – Nestlé. Ils ont été des pionniers en France du métier de coaching des dirigeants et de leurs équipes, comex ou codir avec un double ancrage humain et stratégique.

La crise que nous traversons prend racine dans une triple rupture du lien

Quelle est l’origine de la raison d’être de Trajectives ?

Elle est née d’un constat. La crise que nous traversons prend racine dans une triple rupture du lien : la perte du lien à soi-même, l’érosion du lien à l’autre du fait d’une forte fragmentation de la société, et du lien au monde et à la planète. La priorité que nous accordons à restaurer ces liens fonde notre identité : celle d’un accompagnement humain et stratégique, car l’humain et sa capacité à tisser des liens de confiance sont au cœur des trans­formations réussies.

Animés d’un désir de pérenniser un modèle singulier de cabinet indépendant qui reste fidèle à son ADN, nous avons eu à cœur de rendre plus explicite le projet de Trajectives. Nous avons ainsi formulé notre raison d’être : “œuvrer à relier la personne à elle-même, à ses communautés humaines, à son environnement, pour contribuer à un monde plus vivant et plus inspirant”. Nous avons souhaité ancrer cette raison d’être en devenant société à mission en 2024, ce qui implique de rendre des comptes régulièrement auprès d’un organisme tiers indépendant.

Le secteur de l’executive coaching connaît une phase de forte concentration. Quel est le positionnement de Trajectives ?

Trajectives n’est pas à vendre. Nous avons fait le choix de rester indépendant et poursuivons notre développement, avec une croissance annuelle moyenne de 9 % depuis huit ans. Nous sommes par ailleurs l’un des rares cabinets à représenter une communauté de professionnels pleinement intégrée, composée de 17 coachs, de chercheurs et de thérapeutes. Cette pluridisciplinarité, et cet appui sur les neurosciences, nous permet de porter des convictions fortes et de prendre des partis pris qui alimentent la réflexion des dirigeants que nous suivons.

La pérennité de Trajectives est également assurée par la diversification de nos clients, qui se poursuit depuis plusieurs années. Nous accompagnons toujours des groupes du CAC40, mais aussi des entreprises familiales, qui font face à des enjeux de gouvernance spécifiques. Nous sommes de plus en plus sollicités par ces structures dans le cadre d’opérations de transmission, qui, par nature, font face à de forts enjeux humains. Nous travaillons également avec des start-up et scale-up, dont les modèles d’hyper-croissance posent des questions encore différentes. Trajectives est également présent dans le secteur public, au travers de contrats cadres avec des ministères, et par l’accompagnement des dirigeants de l’Etat dans des prises de poste à forts enjeux.

Les dirigeants font face à une hyper sollicitation de l’ensemble des parties prenantes

Vous avez à cœur de former ceux qui accompagnent les leaders. Pourquoi ?

Nous avons fait un choix singulier : celui de “faire école”. Nous avons à cœur de transmettre nos approches à nos coachs confrères et aux dirigeants, dans une logique de contribution à un monde meilleur.

Nous avons également lancé un programme pionnier, après 18 mois de recherche et de travail, sur l’accompagnement des personnalités dites difficiles : haut potentiel intellectuel, haut potentiel émotionnel, hypersensibilité, TDAH et troubles du spectre autistique. Ce programme passe en revue les singularités de ces profils et propose des méthodes d’accompagnement spécifiques. Nous déployons ces dispositifs auprès de coachs qui font de plus en plus face à ce type de personnalités, ainsi qu’auprès de DRH.

Comment soutenez-vous les dirigeants, réputés de plus en plus isolés ?

Au-delà d’un certain isolement décisionnel, les dirigeants font face à une hyper sollicitation de l’ensemble des parties prenantes. Comex, codir, organisations syndicales, pouvoir politique : les leaders reçoivent beaucoup de messages contradictoires. Trajectives leur propose un espace sécurisé pour prendre du recul, et distinguer ce à quoi ils tiennent et ce à quoi ils sont prêts à renoncer, pour être ainsi en mesure de naviguer dans un environnement où les crises s’enchaînent à un rythme effréné.

Nous avons à cœur de transmettre nos approches à nos coachs confrères et aux dirigeants

Les développements stratégiques, les transformations profondes des organisations, qui sont pilotées par les dirigeants, exigent du temps long. C’est pourquoi nous ancrons ces accompagnements personnels et stratégiques dans la durée, au service de nouvelles façons de diriger et de piloter les trans­formations. Tout cela au service de plus de joie, plus de paix et plus de liberté.

Entretien avec Marc Benoit, Président, Trajectives

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