RH-leadership

Accompagner les équipes au changement par Julien Galvez (4S Consulting)
Anita Pouplard & Pierre Fouques Duparc (Boyden): Diriger demain, entre pression et recomposition
Anne-Sophie Méplomt (Vendôme Associés): Dirigeants hybrides, entre vision, agilité et disruption
Camille Dupuy Olléon (HSBC) : la sensibilité - La Relève des DRH
Capital Humain, Leadership & Management : nouveaux classements 2024
Capital Humain, Leadership & Management : nouveaux classements 2025
Carly Abramowitz (CA Consulting) : "Faire preuve moins d’agilité que d’adaptabilité"
Carly Abramowitz (CA consulting) : "L’impact de votre entreprise commence par la transformation de vos équipes"
Caroline Sordet (ministère des Armées) : "Former les managers de la fonction publique à mieux se connaître pour déployer tout leur potentiel"
Comment accompagner les dirigeants ? Anne-Caroline Moeller, directrice générale chez LHH ICEO
Damien Ponsot (VVF) : l'authenticité - La Relève des DRH
Daniel Hansberger & Vanessa Boudin-Lestienne (Who Partners): À l’ère de l’IA, le leadership fait toujours la différence
Denis Azria, Philippe Escudero & Frédéric Marot-Achillas (Axcel Partners): "Le management de transition permet d’aider une direction générale à passer un cap"
Denis Marcadet et Corinne Oremus (Vendôme Associés) : "L'influence, expression essentielle du leadership"
DOSSIER - Gestion sociale en contexte de M&A
Dossier - La Relève des DRH
Duralex : un collectif en verre trempé
F. Kock-Lesaicherre (Trajectives) : "Savoir être inspiré tout en restant pragmatique est une façon de s’inscrire sur le long terme"
Flora Donsimoni (Institut de l’Entreprise) : "Avec l’IA, le dialogue social doit jouer son rôle"
François Marciano (Duralex) : “Depuis que nous sommes une Scop, notre chiffre a augmenté de 22 %, pour atteindre 32 millions”

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