Pour assurer des transformations durables, l’entreprise n’a d’autre choix que d’embarquer l’ensemble des parties prenantes dans un dialogue constructif et serein, et de se montrer exemplaire en matière de responsabilité. Vis-à-vis des instances représentatives, du management, de l’administration – et aussi de l’opinion publique. Au-delà de l’aspect stratégique et économique, l’enjeu humain et politique est multiple. Il requiert précision et finesse, et impose de prendre particulièrement soin de la santé mentale des individus au sein d’un collectif pris dans le tumulte.
Dossier – Restructurations : le lien social mis à l’épreuve
Qu’elles prennent la forme de fermetures de sites, de restructurations internes ou de plans de départs, les réorganisations s’imposent comme une réalité fréquente – parfois brutale, jamais anodine – pour les entreprises et leurs équipes. Si elles répondent à des impératifs économiques ou stratégiques, elles touchent aussi profondément les individus et les collectifs de travail, et risquent de fragiliser le lien social.
Les réorganisations peuvent aussi trouver une issue particulièrement favorable. Certaines attestent de la vision des conseils et de celles et ceux qui ne peuvent se résoudre à voir un savoir-faire disparaître, ou démontrent un leadership suffisamment fort pour convaincre les équipes que le changement sera bénéfique à leur métier, leur secteur, leur collectif.
Ce dossier interroge les effets de ces transformations – aux formes elles-mêmes diverses – sur des structures de secteurs et de tailles variés. La technicité des enjeux, leur caractère éminemment politique et la responsabilité humaine y forment un millefeuille délicat, dont l’équilibre fragile témoigne du niveau d’exigence requis pour mener à bien toute réorganisation.
Judith Aquien
Au sommaire de ce dossier, écrit par Caroline de Senneville, Cem Algul et Judith Aquien, avec la contribution experte de Christine Hillig-Poudevigne et Marion Ayadi, du cabinet Yards, et de Jean-Christophe Villette, du cabinet Ekilibre :
- Christine Hillig-Poudevigne et Marion Ayadi (Yards) : Plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) : guide pratique d’une mécanique juridique sensible
- Jean-Christophe Villette (Ekilibre) : RPS et restructuration, ou la nécessité d'agir en stratège de la santé organisationnelle
- Du bon usage des restructurations
- Nadia Ghodhban (Jennyfer) : “Chaque plan social est un nouveau combat”
- Mahdi Boukennat (Auchan Retail) : “Nous avons mené l’ensemble des étapes du PSE avec la même priorité : le retour à l’emploi”
- Christian Lambert (Schneider Electric) : “Nous sommes passés d’une logique de plan social à une logique de transformation continue”
- François Marciano (Duralex) : “Depuis que nous sommes une Scop, notre chiffre a augmenté de 22 %, pour atteindre 32 millions”
- Duralex : un collectif en verre trempé
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