Dialogue social

À l’occasion des 40 ans de l’actionnariat salarié chez ADEO, Christine Caillat, directrice des politiques de rémunération, partage et mobilité internationale, revient sur la culture du partage ancrée au sein du groupe. Transparence, pédagogie, rémunération décente et engagement des collaborateurs : elle détaille les conditions nécessaires pour faire de l’actionnariat salarié un véritable projet d’entreprise.

À mesure que les entreprises se développent à l’étranger, les questions de mobilité internationale, de rémunération et de couverture sociale cessent d’être des sujets périphériques. Elles forment désormais un ensemble étroitement lié que les directions juridiques et RH ne peuvent plus traiter par silos. Stéphanie Druelles et Jean de Calbiac, associés chez Alva Avocats, reviennent sur les nouvelles complexités du droit social transnational et sur la nécessité d’une approche globale.

À compter du 1^er juillet 2026, chaque parent peut bénéficier d’un congé indemnisé d’une durée d’un ou deux mois (pour les naissances intervenues depuis le 1^er janvier 2026). L’objectif est clair : encourager la présence parentale lors des premiers mois de vie de l’enfant, et favoriser l’égalité femmes-hommes au foyer comme au travail, au moment précis où les écarts de salaire se creusent. Décryptage de ses aspects techniques.

Le groupe Manutan, société spécialisée dans la distribution d’équipements et de fournitures professionnels pour les entreprises, collectivités et artisans, a entamé il y a quatre ans un vaste chantier autour de la transparence salariale. Antoine Dru, DRH France et directeur de la rémunération et des avantages sociaux du groupe, revient sur cette démarche lancée avec le soutien de la direction générale.

Dette, conséquences du choc pétrolier, absentéisme et santé mentale des collaborateurs, impact de l’IA sur l’emploi : le ministre du Travail Jean-Pierre Farandou a répondu aux questions d’Arnaud Ardoin et Caroline de Senneville dans une émission exceptionnelle de Smart Job, tournée dans le Hall des Guichets, au siège du ministère du Travail.

La fonction RH doit tenir un rôle central dans la conduite d'une opération de M&A, et ce dès la phase amont, sous peine de voir des intégrations post fusion-acquisition échouer : 30 % des échecs sont liés aux conflits culturels selon une étude menée par Deloitte en avril 2025. 

Spécialiste du restructuring, Axcel Partners accompagne ses clients sur l’ensemble des aspects de leurs plans sociaux : volets réglementaires, dimension humaine et sociale, composantes industrielles, opérationnelles et financières. Retour sur ce savoir-faire qui fait la différence avec Denis Azria, Philippe Escudero et Frédéric Marot-Achillas, Managing Partners.

Dans un contexte de croissance externe plus sélective, marqué par la maturité des marchés et l’exigence accrue de performance durable, les opérations de fusions-acquisitions révèlent une réalité désormais bien connue des dirigeants et des DRH : les principaux points pour lesquels la vigilance est de mise sont humains.

Passant d’une PME familiale à l’intégration dans InPost, un groupe international coté, Mondial Relay a dû repenser sa culture, son leadership et ses pratiques RH. DRH de l’entreprise, Laetitia Dumortier explique combien le rôle des ressources humaines est capital pour garantir qu’un rapprochement international ne mette pas à mal l’engagement des équipes.

Après des années de croissance organique, le groupe M6 a accéléré son développement avec l’acquisition de RTL France en 2017 et de la chaîne Gulli en 2019. Arnaud Marcq, DRH du groupe, rappelle qu’une intégration réussie ne peut laisser de côté un facteur clé : embarquer les équipes dans un projet commun.

Fabien Gillen, vice-président des Ressources Humaines de Valeo Power, l’une des divisions de l’équipementier automobile, a mené les due diligences RH de deux opérations majeures pour l’activité Power : la joint-venture avec Siemens et le rachat de FTE Automotive. Il explique combien il est important de tenir compte des enjeux humains et culturels pour garantir la pérennité des acquisitions.

Créé par le groupe La Poste en 1999, Geopost est le leader européen de la livraison de colis et de solutions pour le commerce. Marie-Hélène Michon, directrice générale adjointe en charge des ressources humaines et des fonctions corporate, pilote les volets RH des nombreuses acquisitions orchestrées par le groupe ces dernières années.  

Jamais le rôle du dirigeant n’a été aussi exposé. Jamais il n’a été aussi complexe, ni aussi exigeant.

Publiée en janvier dernier, la huitième édition du baromètre Syndex-Ifop sur l’état du dialogue social, réalisée auprès de 1 167 représentants du personnel, 1 301 salariés et 400 dirigeants ou DRH d’entreprises de plus de 50 salariés dresse un bilan en demi-teinte des discussions entre partenaires sociaux et dirigeants.

Témoignage client – Une mission accompagnée par LOUIS DUPONT

“À un moment donné, on comprend que l’on ne peut plus bricoler. Soit on change de méthode, soit on accepte de subir.” Lorsque le directeur général de cette grande coopérative agricole française partage ce constat, la situation est critique : trois exercices déficitaires consécutifs, une dette bancaire devenue pesante, des investissements industriels lourds à amortir, et une trésorerie sous tension permanente.

Finaliste du prix Penser le travail 2025, la sociologue Élise Penalva-Icher démonte les illusions de la rémunération individuelle dans La Frustration salariale – À quoi servent les primes ? (Sorbonne Université Presses, 2024). Entre complexification des dispositifs, brouillage entre rémunération du travail et du capital et montée des demandes de transparence, elle explique pourquoi les pratiques actuelles génèrent plus de frustration que de motivation.

La Cour de cassation a fait évoluer, en septembre 2025, le droit aux congés payés pour intégrer en droit interne des solutions européennes. Les employeurs doivent dorénavant reporter la durée de l’arrêt maladie survenu en cours de congés payés et, le cas échéant, calculer la durée du travail en retenant une équivalence horaire pour les périodes de congés. Ces solutions protectrices des salariés accroissent l’importance des congés dans la gestion du temps de travail.