La fonction RH doit tenir un rôle central dans la conduite d'une opération de M&A, et ce dès la phase amont, sous peine de voir des intégrations post fusion-acquisition échouer : 30 % des échecs sont liés aux conflits culturels selon une étude menée par Deloitte en avril 2025.
M&A : n'oubliez pas le capital humain
Si le capital humain n’est pas toujours placé en priorité lors d’une opération de M&A, il est pourtant essentiel à sa réussite : due diligence RH de la société cible poussée, forte attention portée aux managers, aux talents clés, et au dialogue social sont autant d’éléments clés.
C’est le sens du dossier porté par la rédaction de Décideurs RH "Gestion sociale en contexte de M&A".
Le débat s’est poursuivi lors d’un épisode de Smart Job en présence de Fabien Gillen, DRH de la divsion Power de Valeo et Arnaud Marcq, DRH du Groupe M6.
