Blandine Cordier-Palasse est fondatrice de BCP Partners. Ancienne avocate et membre de prestigieux boards, elle a cofondé Le Cercle de la Compliance en 2010 et s’est imposée comme une figure incontournable à propos de la gouvernance, du juridique et de la compliance. Selon elle, la fonction juridique est insuffisamment représentée en comex. Explications.

Le groupe HIEC inscrit dans ses valeurs phares la diversité des profils et leur mixité. Convaincue par ces valeurs et leur importance sur les plans sociétaux et stratégiques, Laurence Maheo, dirigeante de HIEC France, partage ses constats sur le processus de recrutement spécifique que met en œuvre le groupe pour aider les entreprises dans leurs objectifs de parité.

Grégory Pardieu est DRH du groupe Akuo Energy, un producteur indépendant d’énergie renouvelable en plein essor, implanté dans plus d'une vingtaine de pays à travers le monde.  Stéphane Romano est le fondateur du cabinet de chasse de tête Cala Partners. Ils sont témoins de l’évolution des attentes des candidats et de l’émergence de métiers dits à impact. Regard croisé sur un marché de candidats exigeants et en quête de sens.

Après une opposition de plusieurs mois, la France a finalement accepté de ratifier le projet de règlement européen sur l’intelligence artificielle le 2 février dernier. Les 27 pays de l’Union européenne valident donc, à l’unanimité, cet "AI Act". Outre les considérations stratégiques du Vieux Continent, cette volonté de légiférer témoigne de l’urgence que représente une technologie dont les progrès exponentiels risquent d’impacter tous les aspects de l’existence, à commencer par la sphère professionnelle.

À l’image des transformations impulsées par les cycles économiques, les innovations technologiques et les changements sociétaux, le monde du travail et ses modalités d’organisation doivent également s’adapter. Parfois encore mal connu, le management de transition s’impose de plus en plus comme une alternative RH porteuse de sens et de solutions pour les entreprises et les cadres expérimentés. Karina Sebti, managing director de Robert Walters Management de Transition, revient sur les évolutions et les enjeux de cette activité.

Fondé en mars 2020, à l’aube de la crise sanitaire, Valumen est un acteur positionné sur le marché de l’accompagnement des transformations des organisations. Soutenir les entreprises face aux évolutions plurielles et quasi permanentes qu’elles rencontrent, leur permettre de définir et redéfinir de manière tout aussi récurrente leurs enjeux et de relever les défis qui se présentent, nécessite de solides compétences. 

Directrice des ressources humaines pendant une vingtaine d’années, membre de l’International Women’s Forum, Dominique Podesta a rejoint, en 2023, en tant que Partner l’équipe de LOUIS DUPONT, spécialiste du management de transition. Selon elle, le management de transition est une clé stratégique insuffisamment exploitée dans la politique talents des entreprises pour atteindre les objectifs établis par la loi Rixain.

Le recrutement de dirigeants représente de nombreux challenges à relever pour une organisation. Diversité et inclusion, rétention, management. Quelle stratégie adopter ? Comment assurer un retour sur investissement ? Quels sont les enjeux du leadership aujourd'hui ? Christopher Clayton CEO de Beaumont Group y répond au micro de Clara Elmira pour HR Makers.

Depuis la crise sanitaire, l'expérience collaborateur et la marque employeur figurent en tête de liste des préoccupations de la fonction RH. Alors que les candidates et candidats possèdent dorénavant toutes les cartes dans le processus de recrutement, les acteurs RH ont tout intérêt à fidéliser et motiver les équipes déjà présentes. 

Diversité, équité et inclusion. Des termes forts qui occupent une place de choix au sein des entreprises. Sans être nouveau, le sujet demeure toujours aussi sensible et appelle à une profonde réflexion, notamment en matière d’égalité des chances, véritable défi dont s’approprient progressivement les agendas des dirigeantes et dirigeants.

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