Engagements sociétaux et QVCT

En 2025, 163 femmes ont perdu la vie sous les coups de leur compagnon ou ex-compagnon, selon le collectif #NousToutes. Ce chiffre, en hausse par rapport à l’année précédente, témoigne de la persistance des violences conjugales dans notre société. Derrière ces drames, il y a aussi, bien souvent, une vie professionnelle affectée, fragilisée ou interrompue.

Double lauréate des labels Afnor Diversité et Égalité professionnelle, la Maif assume une politique DEI sans concession. Sa DRH Évelyne Llauro-Barrès revient sur une démarche exemplaire, renforcée par la récente prise de position publique de son DG Pascal Demurger contre l’extrême droite.

Dans ce nouvel épisode d’Inclusion 4 Change, focus sur un enjeu majeur et encore largement sous-exploité : l’insertion professionnelle des personnes réfugiées.

Le deuxième groupe pharmaceutique français organisait, le 31 mars, une journée de découverte sur son site de R&D afin d’attirer les jeunes profils. Sa transformation en laboratoire innovant lui permet d’afficher une performance solide. Interview de David Hindley, Vice-Président Exécutif Ressources Humaines de Servier.  

Le BTP emploie 1,7 million de travailleurs en France hexagonale et cumule à lui seul 20 % des décès liés au travail. Une étude inédite de Santé publique France en mesure désormais les risques avec une précision sans précédent.

Dans ce nouvel épisode d’Inclusion 4 Change, l’émission consacrée à l’égalité des chances dans le monde du travail, le projecteur est mis sur un sujet encore trop souvent méconnu : la neuroatypie. Longtemps taboue, elle s’impose aujourd’hui comme un enjeu RH majeur, à la croisée de l’inclusion, de la performance et de la transformation des organisations.

Alors que l’alternance est mise à mal par des restrictions budgétaires significatives, La France Mutualiste maintient un engagement fort en faveur de l’emploi des jeunes. Son DRH, Xavier Fontquerni-Ribe, y voit un enjeu sociétal majeur, et revient sur les mesures mises en place en la matière.

Avec 60 000 collaborateurs dans 50 pays, Colas, filiale du groupe Bouygues, acteur majeur de la construction, de l’entretien des infrastructures de transport et des aménagements urbains, est confronté aux enjeux de pénibilité, de transmission et d’allongement des carrières. Christophe Mansuy, DRH groupe, détaille une approche fondée sur l’équité, la prévention et l’anticipation des fins de parcours.

Dans un contexte où les plans de transformation se succèdent, le changement reste souvent vécu comme subi, mal expliqué, peu habité. Plutôt que de chercher à le "conduire", Human Trajectory Makers aide les équipes dirigeantes à prendre au sérieux ce que ces mouvements font aux structures, aux relations et aux trajectoires, pour rendre les transformations à la fois tenables, lisibles et utiles.

Les violences intrafamiliales sont un enjeu encore trop invisible en entreprise. Témoignage, éclairage d’expertes et débat pour comprendre les répercussions sur le travail et engager concrètement les employeurs aux côtés des victimes. Pour ce nouvel épisode d’Inclusion 4 Change, diffusé sur BSmart, nous abordons un angle encore trop peu exploré des politiques RH : le rôle des employeurs dans la lutte contre les violences intrafamiliales.

Adoptée à l’unanimité en première lecture ce 26 février, la proposition de loi visant à mieux protéger et accompagner les parents d’enfants atteints d’un cancer, d’une maladie grave ou d’un handicap envoie un signal fort. Au-delà de l’émotion, le texte rebat concrètement les cartes pour les directions des ressources humaines. Voici les principaux impacts à anticiper.

Sous pression constante depuis la crise sanitaire, les professionnels des ressources humaines ont vu leur niveau de stress atteindre un record en 2025.

Les DRH portent des enjeux sociétaux majeurs : RSE, santé mentale, inclusion, intergénérationnel, transparence des rémunérations… Pourtant, cette fonction, censée être le catalyseur du bien-être en entreprise, se trouve elle-même fragilisée, prise en étau entre des injonctions contradictoires parfois irréconciliables.

Face à l’accélération des transformations, les entreprises doivent continuellement revisiter leurs modèles d’organisation et de performance. Dans ce contexte, la direction RH peut-elle devenir l’acteur central qui sécurise à la fois la performance de l’entreprise, la cohérence managériale et la résilience des collectifs ? Une nouvelle responsabilité émerge : piloter la performance humaine, la résilience collective, au service d’une compétitivité maîtrisée.

Germain Simon et Arnaud Ardoin se sont rencontrés sur les courts de tennis. De ces échanges est né Kalee, un organisme de formation et d’expertise qui accompagne les dirigeants et leurs équipes avec des programmes sur mesure consacrés à la santé mentale. Interview.

Mesurer pour objectiver, agir sans attendre. C’est l’ambition de “Talents de France”, initiative nationale lancée en présence de plus de 400 entreprises et associations réunis au CESE par Aurore Bergé, ministre de l’Égalité entre les femmes et les hommes et de la Lutte contre les discriminations.

Choc démographique, stéréotypes, révolution technologique… l’employabilité des seniors n’aura jamais été autant une préoccupation des employeurs, et pour cause, ce n’est pas un enjeu de génération, mais de société.