Risque de fuite de données, équilibre entre innovation et réglementation, usage de la technologie dans les processus de recrutement : l’introduction des IA génératives soulève de nouveaux enjeux en matière de gestion des données personnelles. Eric Delisle, chef de service juridique de la Commission nationale de l’informatique et des libertés (Cnil), fait le point.

À l’heure où la fonction RH est sommée de démontrer sa contribution directe à la performance, la maîtrise de la donnée devient un enjeu stratégique. Qualité des données, reporting, ROI, intelligence artificielle, conformité réglementaire et gouvernance : pour Mathieu Flaig et Karine Francius (SQORUS), la data RH est le levier indispensable pour faire des DRH de véritables business partners. À condition d’en maîtriser les usages, les risques et l’accompagnement humain.

La transformation des organisations n’est plus une option, mais une nécessité. Alors que les métiers se transforment à une vitesse inédite et que la quête de sens se heurte à la montée en puissance des technologies, les entreprises doivent repenser leur manière de gérer et de valoriser les talents.

Lors du sommet Choose France 2024, Microsoft France s’est engagé, en présence du président Emmanuel Macron, à former 1 million de Français aux compétences liées à l’intelligence artificielle d’ici à 2027. Céline Corno, directrice du plan de compétences en IA chez Microsoft France, détaille les engagements du groupe pour rendre l’IA accessible à tous.  

EcoVadis, référence mondiale des chaînes d’approvisionnement résilientes et durables, mène depuis un an un programme de transformation centré sur l’IA. La fonction RH a impulsé cette dynamique, avec le soutien du comité exécutif, et travaillé sur l’évolution des métiers et des compétences, en impliquant l’ensemble des collaborateurs. EcoVadis est lauréat du trophée DRH Augmenté décerné lors de la 12e édition des Victoires du Capital Humain qui s’est tenue le 27 novembre dernier au Pavillon d’Armenonville. Laurianne Le Chalony, DRH d’EcoVadis, revient sur cette approche.

L’explosion de l’usage des IA génératives dans le milieu professionnel bouleverse le management, entraînant des changements structurels dans les méthodes de travail. Pour en faire une opportunité, il est essentiel de revaloriser la relation humaine au travail. L’IA générative devient un levier pour réinventer le management de demain, en créant des "managers augmentés" pouvant se concentrer sur les relations humaines. Tour d’horizon.

L’intelligence artificielle (IA) s’intègre dans tous les secteurs d’activité. Les entreprises spécialisées en management de transition ne peuvent ignorer les perspectives qu’elle ouvre. Mais comment en faire un usage optimal ? Guillemette Payen et Florent Chapus, associés au sein du cabinet de management de transition EIM, partagent leur vision sur l’intégration habile des différentes applications de l’IA dans leur métier.

Patrice Poirier, CEO et fondateur de SIGMA-RH, révolutionne la gestion des ressources humaines avec un nouvel outil SIRH intégrant l’intelligence artificielle générative. Dans cette interview, il explique comment cette innovation promet des gains de productivité majeurs, tout en préservant le rôle central de l’humain. Il revient également sur les nouvelles fonctionnalités de l’outil, son impact sur l’expérience collaborateur et ses ambitions pour le marché.

S’il y a bien un domaine au sein duquel l’IA est utilisée depuis de nombreuses années, c’est celui de la formation professionnelle. L’essor de l’IA générative suscite désormais de nouvelles questions : quelles perspectives de développement rend-elle possibles ? Comment la mettre en pratique dans l’entreprise ?

Quelle est l’ampleur de la révolution technologique causée par l’intelligence artificielle ? Quels impacts au sein des entreprises et en matière de productivité ? Comment s’adapter ? Quelles sont les nouvelles missions du leader en cette période de grande mutation ? À une heure où le développement de l’intelligence artificielle poursuit sa course effrénée, cet article entend éclairer sur les nouveaux enjeux du leader.

L’intelligence artificielle générative, comme le fameux ChatGPT, a depuis quelques mois un impact médiatique fascinant et provoquent un certain émoi, tant à titre personnel que collectif, en nous faisant prendre conscience de la puissance de cette technologie et des capacités des modèles et algorithmes !

La gestion des “transitions de vie” est devenue un enjeu crucial, tant en termes de performance que de responsabilité sociale. People 360 accompagne les entreprises en formant managers et équipes pour davantage réussir à prendre en compte ces événements de vie durant lesquels les salariés s'absentent. 

À l’occasion de la neuvième édition des Victoires du capital humain, Laurent Reich, HR Data & Analytics group chez L’Oréal, explique les atouts de la data pour augmenter la fonction RH et servir au mieux les problématiques business de l'entreprise. Par exemple, sur la gestion de la performance, plus de 250 000 objectifs ont été collectés, ce qui a permis d'auditer leur adéquation (ou pas) avec les objectifs stratégiques de l'entreprise, pour mieux réorienter les efforts des équipes. 

À l’occasion de la neuvième édition des Victoires du Capital humain, Alexandra Malak, DRH, Innovation & Transformation Digitale RH global du groupe Renault, détaille la mise en place d’une culture Data au sein du groupe Renault, en commençant par s'assurer de la justesse de la donnée elle-même et à travailler les usages de la donnée. 

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