Xavier Fontquerni-Ribe (La France Mutualiste) : “Nous devons former les jeunes, notamment aux nouvelles technologies, pour maintenir leur employabilité”

Décideurs RH. Quel regard portez-vous sur la situation de l’insertion professionnelle des jeunes en France ?

C’est un enjeu fondamental et particulièrement pour La France Mutualiste, dont l’ADN est de donner la même protection sociale mais aussi les mêmes chances de réussir à chacun. Il en va de notre responsabilité d’accompagner la nouvelle génération dans la connaissance du monde du travail, au travers des stages, des alternances et des premiers emplois. Nous sommes une mutuelle d’épargne et parlons beaucoup de transmission entre les générations : nous devons préparer celles et ceux qui seront à notre place dans 10, 20, 30 ans. 

Les dispositifs d’alternance sont chahutés par les restrictions budgétaires et la baisse significative des aides fournies aux employeurs. Nous allons toutefois poursuivre nos efforts afin de maintenir notre objectif de 5 % d’alternants au sein de la France Mutualiste.

Notre engagement en faveur de l’emploi des jeunes est d’autant plus important qu’il est chamboulé par l’IA. Une étude publiée par Stanford en août 2025 indique que les offres d’emploi destinées aux jeunes de 22 à 25 ans ont diminué de 13 % dans des métiers où de nombreuses tâches sont automatisées par l’IA. Nous devons former les jeunes, notamment aux nouvelles technologies, pour maintenir leur employabilité. Au sein de notre organisation, l’IA a permis de mieux servir nos adhérents sans pour autant supprimer des emplois.

Quelles actions concrètes avez-vous mises en place ?

Notre engagement a été formalisé en 2023 au sein de notre accord GEPP avec l’inscription de l’objectif de 5 % d’alternants au sein des effectifs, soit environ 25 jeunes chaque année. Tous nos métiers sont concernés – mutuelle d’épargne, gestion de patrimoine, immobilier –, et nous diffusons les offres le plus largement possible, sans a priori sur les écoles dont sont issus les candidats. Plus que le CV et le parcours, nous sommes attentifs au savoir-être, à la curiosité et la capacité à s’intégrer au sein de la culture de l’entreprise de ces jeunes profils.

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Une fois recrutés, nous mettons tout en œuvre pour garantir la réussite de leur alternance. Nous avons ainsi mis en place un accompagnement global, avec la formation des tuteurs, un suivi pédagogique individualisé et la création d’un référent au sein de l’équipe RH. La formation des tuteurs permet de rappeler le cadre de l’alternance : c’est un temps de formation qui n’est pas destiné à remplacer un emploi, et il en va de notre responsabilité que cela se passe bien.

Enfin, nous investissons de manière générale dans la formation – à hauteur de 7 % de notre masse salariale – et offrons des perspectives d’évolution : 26 % de nos postes en CDI découlent de mobilités internes et 25 % sont pourvus à la suite de CDD, d’intérim ou d’alternances.

“Chaque collaborateur a un impact sur notre politique d’accueil des alternants”

Vous avez reçu la certification Happy Trainees 2026…

Et nous en sommes très fiers, puisque l’intégralité des répondants a recommandé La France Mutualiste. J’ai d’ailleurs fait de l’obtention de cette certification un critère d’intéressement, car chaque collaborateur a un impact sur notre politique d’accueil des alternants. Je crois enfin que notre modèle attire l’attention, peu importe la génération : nous n’avons pas d’actionnaires à rétribuer et nous servons nos adhérents, pour qui le rendement est le même quel que soit le niveau d’épargne. Ce sont des valeurs fortes, auxquels les collaborateurs sont très attachés.

Propos recueillis par Caroline de Senneville

Crédit photo : La France Mutualiste