Dans ce quatrième épisode de l’émission Inclusion 4Change, diffusée sur BSmart 4Change, notre exploration de la diversité et de l’inclusion (DEI) prend un virage stratégique : comment engager véritablement les équipes ? Quels rôles jouent les allié·es, les sponsors ou les ambassadeurs dans cette dynamique ? Et que peuvent nous apprendre les entreprises pionnières sur ces mécanismes d’implication collective ?
Inclusion 4Change - Épisode 4 : Comment impliquer les équipes dans la DEI ? Le rôle stratégique des allié·es et des sponsors
Au programme : un reportage inédit tourné chez Barilla, entreprise engagée avec à sa tête Miloud Benaouda (PDG Europe de l’Ouest), qui défend avec fermeté et conviction la politique DEI qui irrigue la culture de son entreprise. Dans ce reportage, nous découvrons comment les rôles d’allié·es et l’organisation par ERG (Employee Ressource Groups) contribuent concrètement à transformer la culture interne.
Sur le plateau, Judith Aquien et Maya Hagège (déléguée générale de l’AFMD, partenaire de l’émission) reçoivent Catherine Tripon, porte-parole France de L’Autre Cercle, association qui a notamment publié le Guide des allié·es LGBT+ et Bernard Coulaty, ex-DRH, auteur de Engager pour transformer : Managers et DRH coproducteurs d’une nouvelle fonction humaine (EMS, 2024).
Des leviers humains au cœur de la transformation
L’épisode explore comment l’engagement des collaborateurs et collaboratrices ne peut pas reposer uniquement sur la stratégie RH, mais bien sur une dynamique collective, incarnée par des individus convaincus. Sponsors, allié·es, ambassadeurs sont autant de figures qui émergent dans les entreprises pour porter, visibiliser, incarner les politiques D&I. Et chacun de ces rôles a ses spécificités : posture volontaire ou mission désignée ? Engagement individuel ou représentation d’un groupe ? La discussion met en lumière leur articulation subtile.
Les clés de l’engagement selon Bernard Coulaty
L’engagement des salariés repose sur cinq piliers : la capacité d’agir, la connexion émotionnelle, l’adhésion aux valeurs, le sens donné au travail, et l’appropriation des objectifs de l’entreprise. Ces leviers sont démultipliés lorsqu’une culture inclusive permet à chacune et chacun de s’y retrouver.
Le rôle des allié·es selon Catherine Tripon
Catherine Tripon insiste : “Ce n’est pas aux personnes concernées de réagir chaque fois qu’il y a un comportement inapproprié. C’est aux personnes non concernées : face à un propos sexiste, c’est aux hommes de réagir, après une blague LGBTphobe, c’est aux hétéros de réagir.” Et c’est précisément ce type de posture courageuse qui peut faire bouger les lignes dans l’entreprise.
Regardez le replay de l’épisode 4 d’Inclusion 4Change sur BSmart 4Change dès maintenant !
