DOSSIER - DRH de licornes : partenaires de la croissance

 L’enjeu n’est plus seulement de recruter vite, mais de recruter juste, et surtout, de durer.

Les DRH de licornes évoluent désormais sur une ligne de crête. D’un côté, l’exigence de performance, d’industrialisation des recrutements et d’internationalisation accélérée. De l’autre, la nécessité de préserver une culture, un ADN, souvent à l’origine même du succès. Hypercroissance, PSE, tensions sur les talents, transformation des attentes collaborateurs : tout concourt à faire des RH les chefs d’orchestre de la soutenabilité.

Ce qui se joue aujourd’hui est une bascule. Les modèles purement expansionnistes laissent place à des approches plus sélectives, plus structurées, mais aussi plus humaines. Dialogue social, transparence, inclusion, parentalité, vulnérabilité même : autant de marqueurs d’une fonction RH qui s’affirme comme stratégique, bien au-delà de la seule acquisition de talents.

Dans cet environnement, les DRH ne sont plus seulement des bâtisseurs d’organisations. Ils deviennent les garants d’un équilibre fragile entre vitesse et sens, entre innovation et cohérence, entre ambition économique et impact sociétal.

Judith Aquien

Au sommaire

• Ludovic Bergès (Voodoo) : “Nos recruteurs internalisés sont au cœur des équipes qu’ils servent”
• Axelle Caharel (Back Market) : “Notre enjeu est de préserver notre identité et de faire vivre nos valeurs dans la durée” 
• Paul Sauveplane (Alan) : “Je crois au fait d’aller chercher les talents” 
• Renata Spada (Exotec) : “Mon arrivée s’inscrit dans une logique de développement stratégique et d’expansion”
• Gabriel Hubert (Dust) : “Nous accordons une grande attention à la capacité à rester critique face à l’IA”

Un dossier constitué par Judith Aquien, Caroline de Senneville et Cem Algul