À l’heure de l’évolution fulgurante du monde du travail et du désengagement des salariés, favoriser le dialogue social et permettre aux salariés d’évoluer et de trouver équilibre et bien-être est primordial pour la fonction RH. Un défi que tente de relever quotidiennement Dan Abergel, de concert avec les instances représentatives et les collaborateurs du groupe SEB.

Le 10 février 2023, les partenaires sociaux sont parvenus à un consensus général et ont signé un Accord national interprofessionnel sur le partage de la valeur au sein de l’entreprise, lequel s’inscrit dans le prolongement de la loi portant sur les mesures d’urgence pour la protection du pouvoir d’achat du 16 août 2022 ainsi que de l’invitation du gouvernement d’ouvrir des discussions paritaires sur ce sujet. 

Les enjeux liés à l’impact des activités des entreprises sur l’environnement nourrissent l’adoption de la Directive CSRD ; l’enjeu ultime consistant à atteindre la neutralité carbone en 2050 sera-t-il dès lors atteint et à quel prix ? C’est la question cruciale que pose également la Directive européenne.

En janvier 2023, le nouveau PDG de Demos, Wei Lu, a confié à Gaël Salomon la mission de transformer l’entreprise qui battait de l’aile depuis plusieurs années. En mars 2023, Virginie Prouff l’a rejoint en tant que directrice des ressources humaines. Six mois se sont écoulés et les résultats de cette transformation d’envergure sont visibles. Retour sur ce travail d’équipe.

Le 15 novembre 2021, EDF signait l’accord collectif TAMA "Travailler autrement, manager autrement" dont l’objectif était de capitaliser sur les enseignements de la crise sanitaire en définissant un cadre de cohérence, porteur de performance et d’attractivité. Didier Vésiez, ex-directeur du dialogue social, revient sur le projet et en souligne ses ambitions.

Attaché à la richesse du dialogue social, Metro France a instauré un dispositif social rarissime où les représentants syndicaux ont accès au même niveau d’information que celui du comité exécutif. Nicolas Heron, directeur des affaires sociales, de la communication interne et du care, revient sur l’Observatoire des transformations sociales mis en place dès 2019.

Voici un sujet qui aura fait couler beaucoup d’encre en 2022. Le statut du lanceur d’alerte a été réformé en faveur d’une plus grande protection de ce dernier. Après l’adoption de deux lois en mars, un décret d’application du 4 octobre 2022 donne aux entreprises les outils nécessaires pour se mettre en conformité sur ce thème.

Matthieu Laudereau est associé fondateur depuis 2007 au sein du cabinet ConvictionsRH. Pour Décideurs RH, il explique les enjeux spécifiques à une entreprise en croissance : la valorisation de l’expérience collaborateur, l’importance de la transformation digitale et de la communication RH.

La durée d’une procédure d’information/consultation de la représentation du personnel dans le cadre d’un PSE est normalement encadrée par la loi, ce qui n’exclut pas des dérapages, contrôlés ou non. Dans un tel cas, si la situation économique de l’entreprise au moment de l’envoi des lettres de licenciement ne correspond plus à celle de départ, l’employeur peut-il s’adapter en substituant, par exemple, au motif des difficultés économiques retenu à l’engagement de la procédure d’information/consultation, celui de la sauvegarde de la compétitivité ?

À l’occasion de la première édition des Rencontres du droit social, Jean-Marc Albiol, avocat associé chez Ogletree Deakins, cabinet d'avocat spécialisé en droit social, explique la place que prend la compliance dans le droit social aujourd’hui, notamment en matière de dispositifs d'alerte. 

À l’occasion de la neuvième édition des Victoires du capital humain, Malika Bouchehioua, directrice des ressources humaines de Derichebourg Multiservices, nous explique pourquoi l’entreprise s’est engagée dans le dispositif TransCo. La question de la mobilité interne et externe étant centrale chez Derichebourg, ce dispositif a été particulièrement utile, de même que durant des projets de réorganisation. 

Pour répondre aux problématiques liées à l’inflation galopante, les décideurs se retrouvent face à des défis de taille : rassurer les salariés et maintenir à flot leur entreprise. Caroline Haquet, DRH du groupe Manutan, entreprise européenne de distribution BtoB, leader du e-commerce comptabilisant 2 200 collaborateurs et avec un chiffre d’affaires de 906 millions d’euros, détaille les mesures adoptées pour y faire face.

Travailler sa politique de partage de la valeur de l’entreprise tout en sachant répondre à la situation exceptionnelle de l’inflation, et le faire en coordination avec les partenaires sociaux, telle est la feuille de route que s’est fixée cette année François Nouri, DRH de Philip Morris France.

Le groupe Kingfisher représente six enseignes dans huit pays, dont Castorama et Brico Dépôt en France. Avec plus de 21 000 collaborateurs en France et un chiffre d’affaires de 5,2 milliards d’euros en 2021, l’un des acteurs leaders du bricolage en France fait face aux questionnements de ses collaborateurs sur le pouvoir d’achat. Gino Balderacchi, DRH de Kingfisher France, raconte pour Décideurs RH comment il a œuvré ces derniers mois afin de rassurer et informer au mieux ses collaborateurs.

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