Tendances RH

Les sujets de transformation sont au cœur des stratégies de beaucoup d'entreprises, comment le coaching peut-il contribuer au succès de la transformation et de la performance des entreprises ? Quentin Bouche revient sur l'importance d'accompagner les middle managers qui jouent un rôle clé au sein des organisations afin de développer leurs compétences pour favoriser une transformation optimisée.

La réforme des retraites ne cesse de faire couler de l’encre. Entrée en vigueur depuis le 1^er septembre dernier, elle comporte pourtant quelques avantages, dont la retraite progressive.

Y-a-t-il trop d’abus en matière d’arrêts maladie ? Selon le gouvernement la réponse est oui. Si leur nombre ne cesse d’augmenter depuis dix ans, la crise sanitaire en a fait exploser leur coût. Abus, fraudes et médecins "gros prescripteurs" sont dans le viseur de l’exécutif.

Kyndryl, spin-off d’IBM, est aujourd’hui le plus grand fournisseur des services informatiques, avec 90 000 collaborateurs dans le monde. Nelly Akoth, directrice de la transformation chez Kyndryl, explique comment elle a accompagné la métamorphose de cette entreprise de produits en une société de service et de conseil.

Julhiet Sterwen a construit son développement autour d’un engagement, le "Consulting for Good", intime conviction de son fondateur, Marc Sabatier. Ce dernier a fondé Sterwen il y a 25 ans, devenu Julhiet Sterwen il y a une dizaine d’années. Il explique sa vision, ses conseils en cas de doutes et raconte comment il est devenu dirigeant.

Reconnu pour son expertise de plus de vingt ans, Dirigeants & Partenaires est le leader de l'accompagnement des dirigeants dans toutes les étapes de leur parcours professionnel. L’équipe a pour mission de préparer les dirigeants aux défis majeurs de leur carrière, en répondant à leurs nouveaux besoins en matière de sens, d'éthique et de responsabilité élargie, tout en les aidant à s'adapter aux règles du jeu en constante évolution d'un monde en devenir.

Le brutal hiatus provoqué par la crise sanitaire aura de profondes conséquences pour la conception et l’incarnation du leadership. Portrait d’un dirigeant aux pieds solidement ancrés par Carly Abramowitz, fondatrice du cabinet expert en matière de soft skills, CA Consulting Group.

Au mois d’avril dernier se tenait la Journée mondiale du la sécurité et de la santé au travail. L’occasion pour l’Organisation internationale du travail (OIT) de mettre en exergue les problématiques persistantes dans l’environnement professionnel. En toile de fond, une question demeure pourtant, santé et bien-être au travail sont-ils suffisamment pris en compte par les entreprises ?

La dernière édition du "Datascope" d’AXA publiée ce lundi 22 mai révèle que près d’un salarié sur deux a été en arrêt de travail l’année dernière. En hausse constante depuis trois années consécutives, l’absentéisme démontre un rapport au travail fragilisé.

La crise du travail ne cesse d’être au cœur des revendications sociales. Nombreux sont ceux qui parlent de flemme généralisée. Lors de son allocution aux Français du 17 avril 2023, Emmanuel Macron a annoncé la construction d’un "nouveau pacte de la vie au travail". Quelques points de comparaison avec les autres pays européens peuvent aider à  comprendre ce qui peut être amélioré dans l’Hexagone.

Le télétravail est aujourd’hui considéré comme une avancée sociale par 75% des salariés français selon l’enquête "Travailler autrement" de mars 2023, réalisée par Sarah Proust. Si l’on sait qu’il améliore l’équilibre vie professionnelle-personnelle, qu'en est-il de la perception qu’ont les dirigeants de l’impact du télétravail sur les équipes de direction ?

La gestion de crise concerne toutes les organisations, chacune d’entre elles faisant face à de nombreux événements qui viennent ponctuer la vie des entreprises. Comment peuvent-elles s’y préparer ?

Lydie Jallier, senior vice president global talent acquisition & development du groupe Safran, a rencontré Marc Ribas, partner chez C&S Partners, pour évoquer l’impact et les résultats du Top Team Effectiveness (TTE) sur les équipes de management. Le TTE est un programme développé par C&S Partners, où sur un temps très court, une équipe de management d’abord évaluée selon la méthode Hogan, doit répondre collectivement à cinq questions (voir encarts) pour gagner ensemble en performance et en efficience.

Ultra-connectée, rebelle, exigeante, allergique à la hiérarchie et à l’autorité, insolente, narcissique, fainéante… La génération Z, acculée de stéréotypes, fascine autant qu’elle effraie. Arrivée sur le marché du travail, cette jeunesse marque un tournant dans les modes de management imposant aux DRH une profonde refonte de leurs pratiques.

On ne compte plus le nombre d’études qui abordent la crise de sens que rencontrent certains salariés.  Pandémie, bullshit jobs… des  facteurs qui exacerbent le phénomène ces dernières années, au point que le brown-out, l’épuisement professionnel par la perte de sens, est à présent reconnu comme RPS.

La réforme des retraites remet au centre des débats la notion travail. Quelle place lui accordons-nous ? Notre rapport à celui-ci a-t-il changé avec la crise sanitaire ? Certains disent que les Français n’auraient plus le cœur à l’ouvrage…

Conquérir l’adhésion et fédérer les collaborateurs en quête de sens.