Le début d’année 2025 force à repenser la manière dont les réflexions RSE sont poussées au sein des organisations, et dans l’économie et la société plus largement. Outre-Atlantique, une bataille a été perdue par le camp qui pense que la vertu, la planète et l’égalité doivent toujours triompher. Ses conséquences se répercutent déjà en Europe et en France, alors que la CSRD tente – malgré des modifications profondes – d’encadrer la responsabilité écologique et sociétale des entreprises. Cette tension géopolitique et géoéconomique inédite constitue une opportunité, celle de se différencier par un engagement autour de la durabilité et de la dignité des individus.

Claire Silva, membre du comité de direction groupe d’AG2R LA MONDIALE en charge des ressources humaines et des relations sociales, présente les actions ambitieuses du groupe en matière de DEI et de QVCT tout en détaillant la nouvelle marque employeur de l’organisme de protection sociale : “Prendre la main sur votre avenir : le nôtre et celui des autres.” Un travail qui se mesure par des résultats concrets et qui renforce l’attractivité du groupe auprès des jeunes talents.

Fondée il y a près de 40 ans, l’entreprise L-Acoustics, établie dans l’Essonne, est aujourd’hui leader mondial de la sonorisation pour le spectacle vivant. En novembre 2023, Françoise Cardoso a rejoint l’entreprise au poste de directrice RSE, une fonction nouvellement créée. Interview.

Élizabeth Tchoungui, directrice exécutive RSE, et Vincent Lecerf, DRH, reviennent sur les synergies mises en place pour ancrer la RSE au cœur des pratiques RH du groupe Orange. Ils font le point sur les ambitions du groupe et les défis à relever pour faire de la diversité, de l’inclusion et du développement durable des piliers structurants de son action.

Dans un contexte de polarisation économique et d’exigences réglementaires accrues, Audrey Richard, présidente de l’ANDRH et DRH de Canal +, analyse les leviers d’une collaboration efficace entre RH et RSE. Entre montée en compétences des équipes, dialogue social renforcé et authenticité des engagements, elle décrypte comment ces fonctions deviennent le moteur des transformations durables en entreprise.

Au-delà de ravager la vie de femmes dans tous les milieux socioprofessionnels, les violences conjugales représenteraient un coût de 57 milliards pour les entreprises françaises. Vigdis Morisse-Herrera, entrepreneuse et ancienne victime, en a fait son cheval de bataille et a créé Opale, une technologie qui aide les victimes en mettant à leur disposition l’ensemble des professionnels de santé et de justice, les aides institutionnelles, associatives et venant de l’entreprise, dans le respect absolu de leur confidentialité.
Une initiative marquante, que Décideurs RH souhaite valoriser à l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes.

Comment intégrer la RSE au modèle économique d’un grand distributeur ? Xavier Vercelletto, directeur RSE, et Tiffany Foucault, secrétaire générale et DRH de Fnac Darty, nous expliquent comment durabilité et réparabilité transforment leur politique RH et leur stratégie commerciale.

Face aux défis climatiques et au récent virage politique américain, Fabrice Bonnifet, président du C3D, analyse l’évolution stratégique de la RSE en entreprise. À partir des injonctions contradictoires qui opposent la profitabilité et la durabilité, il repense la relation RSE-RH et plaide pour un modèle économique réellement compatible avec les limites planétaires.

L’intégration des salariés en situation de handicap est aujourd’hui l’une des problématiques les plus sensibles dans les entreprises. Vingt ans après la loi handicap, l’AGEFIPH et le FIPHFP font le bilan des initiatives mises en place pour favoriser l’emploi des personnes handicapées, chiffres à l’appui.

La collaboration entre la direction RH et la direction RSE est devenue un levier stratégique majeur pour les entreprises. Chez Enedis, cette synergie est incarnée par Nicolas Marchand, directeur RH, transformation et santé-sécurité d’Enedis, et Catherine Lescure, directrice impact et communication. Leur ambition commune : faire de la transformation durable un moteur de performance et d’innovation sociale.

Entrée en vigueur à partir de janvier 2024, la CSRD pourrait connaître une importante simplification, avec notamment la suppression du reporting extrafinancier. Alexandre Rambaud, codirecteur des chaires Comptabilité écologique de la Fondation AgroParisTech et Double matérialité de l’Institut Louis Bachelier, décrit les potentielles conséquences d’une révision de la directive.

Laurent-Guillaume Guerra est directeur des ressources humaines, directeur santé-sécurité, vice-président exécutif et membre du comité exécutif de SUEZ. Avec l’appui de Benoît Bonello, directeur de l’innovation sociale, il œuvre en faveur de l’inclusion professionnelle et de la transition durable sur les territoires.

Alors que la RSE devient un levier stratégique incontournable, la collaboration entre les DRH et les responsables RSE s’impose comme un enjeu essentiel. Entre tensions au sein des équipes et perspectives stratégiques, Olivier Meier, professeur en management et spécialiste des dynamiques organisationnelles, éclaire les nouvelles responsabilités des entreprises face aux attentes sociétales et aux défis de la durabilité.

Sophie Moreau-Follenfant, est membre du directoire de RTE ainsi que directrice générale du Pôle Transformation-Environnement Salariés et directrice des ressources humaines. Avec Frédéric Dohet, directeur de la RSE, elle travaille à atteindre les objectifs – tant environnementaux que sociaux – du gestionnaire du réseau public de transport d’électricité français. Interview.

À la faveur du retour de Donald Trump à la Maison Blanche, de puissantes entreprises américaines se rallient à sa doctrine en abandonnant leurs politiques diversité, équité et inclusion. Pourtant, elles créaient pour partie leur identité, et contribuaient à leurs performances et à fédérer les équipes. Dès lors, faut-il s’inquiéter en France d’une possible contagion ?

En 2025, si vous demandez à un salarié ce qu’il souhaite pour la nouvelle année, il ne vous répondra probablement pas une augmentation (quoique), mais plutôt “moins de stress, et si possible, des pauses qui ne ressemblent pas à des sprints vers la machine à café”. La santé mentale n’est plus un sujet tabou, mais une priorité. Les DRH sont les premiers acteurs de cette révolution, à mi-chemin entre médiateurs et pompiers émotionnels.

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