Marché de l'emploi

À l’image des transformations impulsées par les cycles économiques, les innovations technologiques et les changements sociétaux, le monde du travail et ses modalités d’organisation doivent également s’adapter. Parfois encore mal connu, le management de transition s’impose de plus en plus comme une alternative RH porteuse de sens et de solutions pour les entreprises et les cadres expérimentés. Karina Sebti, managing director de Robert Walters Management de Transition, revient sur les évolutions et les enjeux de cette activité.

Fondé en mars 2020, à l’aube de la crise sanitaire, Valumen est un acteur positionné sur le marché de l’accompagnement des transformations des organisations. Soutenir les entreprises face aux évolutions plurielles et quasi permanentes qu’elles rencontrent, leur permettre de définir et redéfinir de manière tout aussi récurrente leurs enjeux et de relever les défis qui se présentent, nécessite de solides compétences. 

Directrice des ressources humaines pendant une vingtaine d’années, membre de l’International Women’s Forum, Dominique Podesta a rejoint, en 2023, en tant que Partner l’équipe de LOUIS DUPONT, spécialiste du management de transition. Selon elle, le management de transition est une clé stratégique insuffisamment exploitée dans la politique talents des entreprises pour atteindre les objectifs établis par la loi Rixain.

Le gouvernement a publié le 21 novembre 2023 le document qui encadrera les négociations entre les partenaires sociaux concernant l’emploi des seniors. Objectif : atteindre un taux d’emploi de 65% pour les 60-64 ans  "à l’horizon 2030".

Si la parité est plutôt bien respectée à la sortie des écoles, la situation se détériore au fil des ans. En moyenne, les cabinets de conseil ne comptent que 25% d’associées. Afin de résoudre ce problème davantage sociétal que sectoriel, la plupart des cabinets et boutiques agissent.

Pour accompagner au mieux le recrutement des dirigeants, Arrowman Executive Search a choisi de combiner l'activité de chasse au management de transition afin de s'adapter aux réalités du marché.

Recruter un cadre dirigeant répond à des enjeux stratégiques et soulève de nombreuses questions au sein des organisations tant du point de vue de leur actualité que de celui de leur projection. Le conseil et la communication, clés du succès d'une collaboration réussie? 

Le recrutement de dirigeants représente de nombreux challenges à relever pour une organisation. Diversité et inclusion, rétention, management. Quelle stratégie adopter ? Comment assurer un retour sur investissement ? Quels sont les enjeux du leadership aujourd'hui ? Christopher Clayton CEO de Beaumont Group y répond au micro de Clara Elmira pour HR Makers.

Depuis la crise sanitaire, l'expérience collaborateur et la marque employeur figurent en tête de liste des préoccupations de la fonction RH. Alors que les candidates et candidats possèdent dorénavant toutes les cartes dans le processus de recrutement, les acteurs RH ont tout intérêt à fidéliser et motiver les équipes déjà présentes. 

Diversité, équité et inclusion. Des termes forts qui occupent une place de choix au sein des entreprises. Sans être nouveau, le sujet demeure toujours aussi sensible et appelle à une profonde réflexion, notamment en matière d’égalité des chances, véritable défi dont s’approprient progressivement les agendas des dirigeantes et dirigeants.

Exit les soirées d’anniversaire, de mariage, ou encore les pots de départ. Chez les jeunes urbains chinois, la tendance est à célébrer sa démission. En quête de sens au travail, la nouvelle génération ne veut plus se tuer à la tâche et appelle à fêter la démission comme une libération.

Yann Bouvier est chargé de mission pour la Fondation innovations pour les apprentissages (Fipa). À l’occasion des 10 ans de l’un des projets emblématiques de la FIPA : Altern’up, il revient sur les actions de cette fondation qui promeut et développe l’apprentissage en travaillant sur des cas concrets.

Chantal Baudron figure parmi les grands noms de la chasse de têtes. Son cabinet éponyme est aujourd’hui l’un des plus influents de la place et fait figure de proue en luxe et mode. Première femme business angel de France, ses convictions l’emmènent à rencontrer de jeunes créateurs de start-up et à les accompagner dans leur développement. Aguerrie et profondément humaniste, elle embrasse un prisme large et complet de l’entrepreneuriat.

Corinne Myrteza est passionnée par la complexité de l’humain et son métier, la chasse de tête la nourrit de façon intense. Ce sont les rencontres, ses mentors qui l’ont menées à l’exercer. Que ce soit chez Ipsos puis chez Publicis, cette ancienne championne de France de 4x100 mètres a toujours eu le goût du défi et du travail en équipe. Curieuse, ouverte, déterminée, son intérêt pour le décryptage des comportements est très marqué.

Caroline Renoux, alors chasseuse de têtes lors de la crise économique de 2008, a été témoin de l’effondrement des banques de l’intérieur. Dès lors, les licenciements se sont enchaînés et la flamme s’est éteinte. Continuer ainsi devenait inconcevable. Le déclic se produit : le sens au travail est la clé de l’épanouissement. Repartir à zéro et fonder Birdeo, cabinet de recrutement spécialisé en développement durable et RSE, telle est l’aventure dans laquelle s’embarque l’entrepreneuse.

Entre fantasmes et réalité, la puissance de ChatGPT fascine. Ses capacités inquiètent au point qu’une centaine de personnalités, dont Elon Musk, ont tiré la sonnette d’alarme en demandant un moratoire de six mois sur le déploiement des nouvelles versions de l’IA. La question qui inquiète : Chat GPT peut-il nous remplacer ?

À l’occasion de la publication de la nouvelle étude européenne du management de transition, Karina Sebti, managing director de Robert Walters Management de Transition, revient sur la valeur ajoutée de ces experts qui accompagnent les entreprises rencontrant des situations complexes.

L’année 2022 a été très dynamique sur le marché de l’emploi, notamment dans le secteur de la finance. Les acteurs du recrutement ont dû relever un défi de taille : recruter des profils capables d’adaptabilité afin de répondre aux enjeux de transformation durable des entreprises dans un contexte de guerre des talents.