Le marché du management de transition affichait une croissance de 30% en 2022. Adequancy, société spécialisée en management de transition et en activité depuis 2016 a vu, quant à elle, son activité progresser de 80% avec une offre hybride permettant de combiner le digital et l’humain. Son positionnement apporte une visibilité et une flexibilité en adéquation avec son marché.

Leaders mondial des cosmétiques, L’Oréal est reconnu tant par la diversité de ses équipes qui forge une culture unique que pour ses actions en matière de RSE et son engagement auprès des jeunes. Michael Kienle, global VP talent acquisition du groupe et Stefanie Messner, talent acquisition director chez L’Oréal France, expliquent la construction d’une marque employeur impactante et la jonction nécessaire entre responsabilité sociétale et performance économique.

En 2022, Nexity a recruté 2 800 collaborateurs tous postes confondus malgré la pénurie de profils aggravée par un marché du travail tendu. Le promoteur souhaite capitaliser cette année les actions menées en 2022. Entretien avec Sophie Audebert, DRH chez Nexity.

Acteur majeur de la santé, Sanofi possède une empreinte territoriale en France unique. Ce sont 20 000 collaborateurs qui travaillent sur 28 sites implantés dans 9 régions sur 13, entraînant de nombreux mouvements de recrutement internes et externes. Leur engagement au service des patients s’articule autour de quatre grands domaines de santé quisont la médecine de spécialités, la médecine générale, les vaccins et la santé grand public. Nicolas Pouchain livre sa feuille de route pour 2023 en matière de recrutement.

À l’occasion de la neuvième édition des Victoires du Capital humain, Mathilde Le Coz, directrice des ressources humaines de Mazars France et présidente du LabRH, détaille l’importance d’une bonne communication RH pour améliorer son attractivité face aux tensions du marché du travail. 

Chaque année, la Marine nationale recrute plus de 4 000 nouveaux talents. Ce flux tendu en matière de recrutement ne la dispense nullement d’une sélection exigeante et de l’impératif d’attirer et retenir des talents singuliers. Le lieutenant de vaisseau (LV) Étienne Baggio, chef du bureau marketing RH de la Marine nationale, explique la stratégie RH mise en place avec l’aide, entre autres, de Nolwenn Pigault, Chief Marketing Officer chez Golden Bees, accélérateur des stratégies digitales et publicitaires RH

Si 2022 a été l’année du bouleversement des politiques RH, 2023 promet également d’être riche en défis. En matière de recrutement particulièrement, la pénurie de talents impose aux DRH de faire preuve d’innovation afin de fidéliser les collaborateurs et d’attirer de nouveaux profils. Guillaume de Roucy, directeur des ressources humaines de La Banque Postale, s’est penché sur le sujet et expose sa stratégie pour conquérir la nouvelle génération.

Le groupe Franprix, qui compte 12 000 collaborateurs, fidélise et recrute des talents aux profils variés. Jonathan Goldfarb, directeur Talent Communication et Digital RH, explique les stratégies de recrutement de l’enseigne française et les projets à venir pour 2023.

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