Par Tong Chhor, président de la fédération Seniors Force Plus (SF+)

La loi du 24 octobre 2025 sur l’emploi des seniors est une avancée majeure pour la société française. Pour la première fois, les entreprises de plus de 300 salariés sont tenues de réaliser un diagnostic sur la situation des salariés expérimentés, avant d’engager une négociation sur leur maintien, leur évolution et leur recrutement.

La France doit transposer, d’ici à juin 2026, la directive européenne sur la transparence des salaires, qui contraint les entreprises à divulguer leurs politiques de rémunération. Dans son ouvrage Transparence des salaires. Guide de survie à l’usage des dirigeants (Éditions de l’Oxymore, novembre 2025), Sandrine Dorbes, experte en stratégie de rémunération et créatrice du cabinet “How Much”, décrypte les enjeux de cette directive.

Les compétences ingénierie & data font l’objet d’une concurrence telle sur le marché international que Deel et Carta ont récemment publié une étude sur les rémunérations à l’échelle mondiale. Elle offre une vision édifiante des clés de compétitivité dont disposent les DRH en matière de Comp & Ben.

Chaque année, Décideurs RH établit un classement des entreprises du management de transition (EMT). Constatant l’ampleur que prend ce marché, nous lançons l’enquête 2025 et vous sollicitons pour obtenir vos retours sur les prestations que vous avez commandées, les EMT (entreprises du management de transition) avec lesquelles vous avez travaillé, et les types de missions que vous leur avez confiées.

Alors que Sébastien Lecornu tente de boucler un budget pour 2026 qui ne le mènerait pas à la censure, l’immense majorité des entreprises de taille intermédiaire françaises (ETI) optent pour la prudence et renoncent à des projets prévus pour 2026. C’est le constat du baromètre publié en début de semaine par la Banque Palatine et le Mouvement des entreprises de taille intermédiaire (METI).

Instabilité politique, contexte géopolitique marqué par les conflits, guerre commerciale menée par Donald Trump : dans ce contexte morose, les entreprises optent pour des politiques salariales prudentes. C’est ce que révèle la dernière étude annuelle de Deloitte sur les rémunérations, publiée le 29 août dernier.

Qu’elles soient étudiantes ou cadres dirigeantes dans de grandes entreprises, les femmes ont tout à gagner à rejoindre des organisations capables de les accompagner dans les étapes clés de leur carrière. Le networking est un outil puissant pour apprendre à se faire remarquer et faciliter sa prochaine promotion.

Dans un marché de l’emploi sous tension, recruter des commerciaux performants exige une approche stratégique. Nicolas de Vaublanc, directeur général de Circular Consulting, explique combien la chasse est clé, comment optimiser le processus de recrutement et en quoi formation et management jouent un rôle décisif et complémentaire.

Face à l’urgence climatique, Version Originale réinvente son engagement sociétal en intégrant le respect du vivant au cœur de ses prestations. Sophie Perez, Managing Director de cette entreprise à mission, revient sur les initiatives qui transforment les pratiques managériales et favorisent une transition écologique durable. Entre coaching régénératif et soutien aux emplois à impact, les équipes tentent d’esquisser un modèle innovant.

Nombre de cadres se détournent de plus en plus des postes de dirigeants et managers. Les principales raisons évoquées ? Surcharge de travail, perte de sens, manque de ressources et pressions internes qui participent au désintérêt du rôle de manager, et notamment du manager de proximité. Face à cet enjeu crucial, le manager de transition s’avère être un levier et une ressource opérationnelle pour accompagner l’entreprise et les dirigeants.

Fondateur de NOVIrtuoses Consulting, Laurent Novi décrypte son métier de "Cupidon du recrutement". De l’importance du matching culturel au rôle croissant de la RSE, il raconte comment le management de transition s’adapte aux enjeux modernes, entre agilité et innovation.

Le cabinet LOUIS DUPONT Transition capitalise sur sa connaissance des problématiques des entreprises pour répondre, grâce au management de transition, aux défis sociétaux actuels que sont la parité et l’employabilité des seniors 50+. Au croisement de l’innovation et des impératifs sociétaux, leurs offres se démarquent par leur pragmatisme et par leur ROI rapidement accessible. Explications.

Dans un contexte de transformation organisationnelle en constante évolution, Joanna Ventura, fondatrice de Human Trajectory Makers, partage une vision novatrice à travers une approche holistique et intégrative. Son équipe accompagne les entreprises et collaborateurs en articulant des diagnostics approfondis avec des dispositifs sur mesure, adaptés aux enjeux stratégiques, opérationnels et individuels. Une méthode qui s’appuie sur un savoir-faire éprouvé pour orchestrer des changements durables, alignés sur les valeurs authentiques des organisations.

Dans l’univers des fusions-acquisitions, l’essentiel ne se joue pas uniquement dans la structuration de l’opération, mais bien au cours d’une étape particulièrement délicate, l’intégration. Dans ce processus, un facteur de succès se détache nettement : la capacité à retenir les talents clés.

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